Model biznesowy od podstaw - jak zbudować coś, co ma szansę zarobić
Opis [kursu]
Wiele startupów ma świetny produkt i zerowe przychody. Problem zwykle nie leży w technologii - leży w tym, że nikt nie przemyślał, kto płaci, ile i dlaczego właśnie tej firmie.
O czym rozmawiamy
Webinar skupia się na Business Model Canvas jako narzędziu roboczym, nie dekoracyjnym. Przejdziemy przez każdy blok z konkretnymi pytaniami, które wymagają odpowiedzi przed, a nie po wydaniu pieniędzy.
Omówimy też najczęstsze błędy w segmentacji klientów i propozycji wartości - szczególnie w kontekście B2B i modeli subskrypcyjnych.
Czego się nie nauczysz
Nie będziemy mówić o wizji ani misji. Skupiamy się na strukturze przychodów, kosztach stałych i zmiennych oraz na tym, przy jakiej skali model zaczyna być opłacalny.
Prowadzi Bartłomiej Ostrowski - konsultant, który przez ostatnie sześć lat pracował z firmami z sektora SaaS i e-commerce.
Przegląd źródeł finansowania dla początkującego startupu - temat omawiany w ramach programu, obejmujący m.in. bootstrapping, inwestorów prywatnych oraz finansowanie dłużne.
Zajęcia prowadzone są w formie sesji na żywo z możliwością zadawania pytań. Liczba miejsc w grupie nie przekracza 18 uczestników, co pozwala na realną interakcję z prowadzącym. Materiały dostępne są przez 12 miesięcy po zakończeniu kursu.
Jaki format nauki preferujesz?
Program kursu
Agenda spotkania
-
Blok 1 - Czym jest model biznesowy w praktyce
Różnica między modelem a planem biznesowym. Dlaczego jeden dokument nie zastąpi drugiego.
-
Część 2 - Praca z Business Model Canvas
Analiza każdego z dziewięciu bloków. Ćwiczenie na żywo z uczestnikami.
-
Część 3 - Weryfikacja modelu przed inwestycją
Jak sprawdzić założenia bez wydawania dużych pieniędzy. Metody lean validation.
-
Część 4 - Dyskusja i przykłady
Dwa modele biznesowe - jeden działający, jeden nie - i analiza różnic.